11月25日，黑龍江省電力有限公司以哈爾濱電業局為重點，以美國上市公司COSO內部控制模型為標準框架，建立三級風險管理體系。該體系涵蓋供電企業10個方面風險識別，劃分為紅、橙、黃、綠四個風險等級，分等級評價供電企業潛在風險近2000個，構建了完善的關鍵風險數據庫，制定了三級風險管理辦法，并納入績效管理體系進行考核。

為充分認識企業風險管理的現狀，科學地制定出符合企業特點的風險管理體系，在黑龍江公司的支持下，今年3月，哈爾濱電業局與吉林大學管理學院簽訂了關于開展“供電企業風險管理體系研究”的項目合同，對供電企業的特征、風險預控制度進行全面梳理和分析，構建風險管理模型，建立風險與制度、流程的對比關系，完善具有企業自身特色的風險管理制度。該項目從控制環境、控制活動、風險評估、信息溝通及監督等五個方面對供電企業的全面風險進行完整客觀地總結，重點對電網建設、生產運營管理、供電服務等10個方面的企業風險進行識別，并在此基礎上構建出企業關鍵風險數據庫。

目前，三級風險管理體系包括一級企業風險管理總分冊11部、二級單位風險管理范本39部、崗位職責風險防范手冊355部。同時，研發了風險防控桌面應用系統，建立了作業現場、財務管理等專題風險庫。該體系的建成應用，實現了供電企業風險防范的全員、全方位、全過程閉環管控。（文章來源：國家電網公司）